Несовершенный менеджмент

Недостаток глубины и разнообразия управленческой экспертизы; неудовлетворительно работающие плановая и бухгалтерская служба; общая некомпетентность. Несовершенный менеджмент связан с издержками роста – когда динамично развивающееся предприятие сталкивается с недостатками сильно централизованного управления, которое не в состоянии охватить все детали хозяйственного процесса.

Уровень риска низкий- низкий, так как руководители проекта имеют достаточный опыт в сфере розничной торговли (развитие торговой сети «YYY», успешная реализация пилотного проекта «ХХХ»). Для повышения эффективности управления предприятием планируется внедрение современной ERP системы.

Высокий уровень финансового коэффициента и коэффициента текущих расходов

Финансовый коэффициент отражает отношение внешних долгосрочных обязательств к собственному капиталу. При высоком уровне финансового коэффициента и при падении объема реализации резко увеличиваются затраты на обслуживание долга.

Коэффициент текущих расходов – отношение фиксированных затрат к валовым затратам. При высоком коэффициенте и снижении объема реализации ощущается резкое уменьшение прибыли.

Соотношение долгосрочного долга и собственного капитала зафиксировано условиями кредитного договора и выше быть не может.

Уровень риска - низкий. Точка безубыточности проекта на уровне 60% предполагает достаточный запас прочности. Следовательно повышение коэффициента текущих расходов до критической отметки единовременно не произойдет. При появлении тенденции повышения у руководства будет достаточно времени для принятия мер.

Конкуренция

Наступательная тактика связана с завоеванием рынка с помощью различных мероприятий (снижение цен, рост объема реализации и т.д.) может привести к временной потере дохода.

Защитная тактика связана со стабилизацией доходов путем возможного сокращения объема реализации.

Уровень риска - средний.

Торговая сеть «ХХХ» имеет конкурентные преимущества, основным из которых является наличие собственных производств основных продуктов питания. Кроме того, развитая система логистики. Размещение торговых точек планировалось таким образом, чтобы доля на рынке населенного пункта не превышала 20%. Кроме того большая часть магазинов торговой сети будет действовать в городах с незначительным присутствием сетевых операторов.