Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Организация НИОКР и проектирования. Задачи, принципы и этапы НИОКР. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации. Основы инновационного проектирования. Экспертиза инновационных проектов. Организационно-технологическая подготовка производства новшеств. Тенденция развития технологий и их классификация. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства.

Раздел 3 Функции инновационного менеджмента

Тема 3.1 Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Студент должен

знать:

- показатели инновационной деятельности организаций;

- состав, требования к инновационным целям;

- инновационный потенциал, климат и позицию организации.

уметь:

- формировать и обосновывать инновационные цели организации.

Для полного и сокращенного сроков обучения

Цель изучения темы:

Показатели инновационной деятельности организации. Группы показателей: затратные, по времени, по обновляемости, структурные. Инновационные цели организации. Требования к инновационным целям. «Дерево» инновационных целей. Инновационный потенциал организации. Составляющие инновационного потенциала: продуктовая, функциональная, ресурсная, организационная, управленческая. Диагностика и анализ инновационного потенциала. Инновационный климат организации. Инновационная позиция организация.

Тема 3.2 Прогнозирование в инновационной деятельности

Студент должен

знать:

- сущность и виды прогнозов;

- основные методы прогнозирования инноваций;

- основы научно-технического прогнозирования;

уметь:

- прогнозировать инновации и их результаты с использованием определенных методов и программного обеспечения;

- использовать полученные прогнозы для принятия управленческих решений по инновациям.