Организационных изменений

В время специалисты в науки и практики выделяют несколько организационных изменений, преимущественно представляют собой этапов их осуществления. 

 общим подходом, концептуально рассмат процесс изменений в является трехшаговая изменений, предложенная К. Основу этой составляют такие как «разморозка», «заморозка». Этап предполагает формирование рода готовности к процессу изменений отказа от прежних работы и поддержания тенденций и веяний. При используются методы, как «тренировка «»разбор данных связи от диагноза», На этапе «движения» формирование новых пред и нового отношения к деятельности организации, осуществляется постепенный к новым действиям и поведению, главным за счет использования организационной культуры церемонии, обычаи, ри и т.д.). Этап связан с закреплением представлений и нового работника к деятельности ации с целью предотвращения к прежним методам На данном этапе под новое поведение, новые а также вводится система стимулиро

Модель планируемых, изначально предло Р. Липпитом, Дж. Уотсоном и Б. включает такие фазы, как вхождение в процесс, планирование, Стабилизация и оценка закрытие проекта. поиска предполагает работу консультантов или изменений и представителей ации с целью выявления Фаза вхождения в предусматривает совестных контактов и участников изменений. На основе информации в рамках фазы устанавливается определяются специфические изменений. Четвертая - планирование предполагает практических шагов и сопротивления изменениям. фаза – действия с проведением изменений. В следующей фазы место стабилизация и результатов измене определяются цели и последующих дейст Заключительной фазой планируемых является закрытие в результате которого яется приобретение и умений осуществления ведущими специалистами орга

Особенность модели изменений заключается в что указанные этапы осуществляться непосле т.е. не в том порядке, в они были рассмотрены. Это с возможными особенностями организации и процесса сходящих изменений 

Наиболее детальной отдельных элементов, а осознанием необходимости воздействием на структуру и ее реакцией отличается  управления изменениями, Лэрри Грейнером. модель включает этапы: давление и посредничество и переориентация вни диагностика и осознание; нового решения и по его выполнению; эксперимент и выяв подкрепление и согласие 

В зависимости от перспективности изменений и применяемой в стратегии можно вы модель «EASIER», предполагает управление Данная модель для анализа страте она применима в ситуации сложности, связанной с Данная модель из шести элементов. три элемента, EAS, в степени поведенческие. IER связаны с вопросами и процессов. Все они взаимосвязаны с другом, что и объясняет ющие их линии: например, система контроля в  элемента «обеспечение» как поведенческие аспекты, так и системы в целом /39/.