Чтобы преодолеть тяжесть текстового мышления в области формализации организации и ноу-хау предприятий, в создаваемые документы все чаще и чаще вводят две части: «текстовую» и «графическую».
Действительно, чтобы ускорить понимание процедуры в конце ее описа-
ния вводят обычно логиграмму как синтез всего вышеизложенного. Но она представляет1 собой дублирование, хотя и в другой форме, текстового документа.
Взаимосвязь графических форм логиграммы восходит к логическому анализу Декарта (последовательное линейное представление всех графических форм, необходимых для описания ситуации).
Эта логиграмма представляет все действия, которые необходимо выполнить коллективу сотрудников на более или менее значительном уровне детализации в зависимости от процедуры, не позволяя, однако, участвующим получить немедленное видение того, что они должны сделать. Как правило, такие логиграммы составляются на нескольких страницах с большим количеством стрелок и отсылок с одной страницы на другую.
Перевод в графическую форму текстового мышления дает лишь псевдоиллюзию простоты и не позволяет еще наглядного и эффективного понимания требующих выполнения действий.
Таким образом, методы «графического описания» используются предприятиями (см. график 2.1), которые не отдают себе отчета в том, что речь все равно идет о текстовом мышлении, а значит, линейном.