Менеджмента

Структура целей организации и средства их достижения. Стратегическое видение. Стратегия как выбор основного направления развития, эффективная деловая концепция достижения конкурентных преимуществ.

Стратегическое планирование и стратегическое уп­рав­ление. Их характеристика и этапы развития. Задачи по организации стратегического менеджмента в деловых организациях и ответственность за выбор стратегии.

Стратегические проблемы макроэкономики.

Основные способы реализации стратегий роста: «внутренний» и «внешний» рост. Источники финансовых ресурсов для внутреннего роста. Сделки слияний, приобретений, создание совместных предприятий как формы реализации стратегий «внешнего» роста.

Тема 2. Типы стратегий

Классификация стратегий по уровням. Общая характеристика и примеры.

Корпоративная стратегия. Ответственность, виды стратегических действий, их основное содержание по Ансоффу.

Деловая стратегия. Ответственность, основные направления и содержание стратегических действий.

Функциональная стратегия. Ответственность, подходы, необходимые действия и практические шаги по управлению функциональными подразделениями. Примеры производственных, кадровых, финансовых и иных стратегий.

Соотношение и взаимосвязь стратегий различных уровней. Порядок их разработки.

Основные («эталонные») стратегии роста и сокращений. Стратегии концентрированного роста. Понятие, виды, использование. Стратегии интегрированного роста. Понятия вертикальной и горизонтальной интеграции, их виды, экономическая характеристика и примеры использования. Стратегия диверсифицированного роста.

Стратегии сокращений. Их разновидности, применение в практике менеджмента.

Тема 3. Стратегический анализ факторов внешней