В неформальном коллективе, груп динамика

Процесс относится к созданию и ированию формального т.е. группы, на основании действующего зако На предприятии существуют три ос типа формальных группы руководителей, группы и комитеты. Эф управление каждой группой внутри иятия имеет значение. Эти взаимозависимые представляют собой образующие предприятие как Предприятие в целом эффективно выпол свои глобальные только при условии, что каждого из его структурных определены таким чтобы обеспечивать друг друга. Кроме группа в целом на поведение отдельной ости. 

Формальные  создаются по воле одства для организации процесса. Какой бы нности они не были - это организации. Их первейшей по отношению к предприятию в является выполнение задач и достижение целей. Как только формальная организация, она овится также и средой, где люди отнюдь не по предписаниям елей.

Несмотря на то, что  группы создаются не по руководства, они являются силой, которая при условиях может стать доминирую Неформальные объединения часто оказывают влияние на качество деятельности и эффективность. Менеджер знать неформальные группы и с ними.

Группы, созданные по руководства для организации процесса, называются группами. Их первейшей по отношению к организации в является выполнение задач и дости конкретных целей. Как создана формальная ация, она становится и социальной средой, где взаимодействуют отнюдь не по руководителей.

 условием эффективности в современных условиях умение работать в группах, созданных руководителями, таких как дственные группы, ады, различные комитеты и и умение строить со своими непосредствен подчиненными. Марвином Шоу такое определение: – это два лица или более, взаимодействуют с другом таким что каждое лицо ока влияние на других и находится под влиянием лиц» /10/.

  пять типов, четыре из которых яв формальными, т.е. для достижения целей а одна – неформальной, что добровольное работников в группу, собственные кооперации. образования формальных и групп дана на рис. 

Выбор типа зависит от целей, на предприятии, которые такие характеристики как число участников, их под роли и статус.

 группой называется образовавшаяся людей, вступивших в взаимоотношения для определенной цели, являются причиной такой неформальной изации.

В неформальных имеется иерархия, и задачи, неписаные называемые нормами, служат для членов группы поведения. Нормы пляются системой ений и санкций.

Основной вступления в неформальную является удовлетворение в чувстве принадлежности - из самых сильных эмо потребностей человека. формальных организаций лишают людей социальных контактов. работники часто обращаться к неформальным ор чтобы эти контакты Другими причинами в неформальные органи являются помощь, общение, тесное и симпатия.

 8.2. Схема формальных и нефор групп

В идеальном подчиненные должны возможность без стеснения к своему руководителю за помощью, или для обсуждения своих про Если этого не то руководителю следует разобраться в своих с подчиненными. Многие считают, что их руководитель в ьной организации плохо о них если они будут спра о необходимом выполнении еленной работы, или критики.

Осознанная в защите продолжает важной причиной работников в те или иные группы, объединение усилий для вредных условий труда. тная функция приобретает важное значение, начальству не доверяют.

 из важных причин к неформальной группе общение, обеспечивающее к неформальному каналу информации – слухам. Это удовлетворить потребности личности в психологической и принадлежности, обеспечить ей быстрый доступ к для работы информации.

 часто присоединяются к группам просто для того, быть ближе к кому они симпатизируют.

 неформальных групп:

- контроль: чтобы принятой группой должен соблюдать приемлемого и неприем поведения;

- сопротивление перемены могут нести в угрозу дальнейшему неформальной организа

- неформальные лидеры: они свое положе добиваясь власти и ее по отношению к членам аналогично тому, как это лидер формальной органи

Неформальной группой необходимо эффективно Одна из самых трудностей, эффективному управлению - это изначально невысокое о них руководителей формальных пред

Успешное управление на предприятии требует от большого искусства как на их формирования, так и в деятельности. Групповые организации труда и ения имеют множество по сравнению с традиционными